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退市七年后，百麗再次來到港交所大門
退市七年后，百麗再次來到港交所大門
文 / 一燈
私有化七年之后，百麗國際終于有望再登港交所。
3月1日，百麗時尚集團（以下簡稱“百麗時尚”）正式向港交所遞交招股說明書。作為在國內市場份額連續十幾年排名第一的時尚鞋履集團，百麗備受資本市場矚目，主要還是源于七年前那場著名的二級市場收購案。
2017年，高瓴與鼎暉聯手百麗管理層以531.35億港元的總價將發展陷入停滯狀態的百麗時尚私有化。私有化后，高瓴持股57.6%，鼎暉持股11.9%，高瓴一躍成為這家老牌時尚鞋履集團的控股股東。
大手筆私有化，知名PE操盤，百麗時尚的退市之路，充滿了傳奇色彩，也讓世人更加好奇，經過高瓴之手打造的百麗，終究會蛻變成什么模樣，又將交出一份怎樣的資本市場成績單？如今百麗時尚赴港上市，市場不僅要檢驗這家鞋履集團的成色，還要檢驗高瓴這家頂級PE的投資操盤能力。
01 “鞋王”的落寞
1981年，鞋履品牌Belle（百麗）于香港創立，并于次年登陸內地市場。經過二十多年的發展，2007年，百麗成為國內首屈一指的鞋履品牌，并于同年在港交所上市。
上市后的百麗，通過資本市場融資，又大手筆收購了millies、Mirabell、SKAP等一系列品牌，并且還加大了在終端零售門店的布局。數據顯示，2007年至2011年，百麗在內地的門店數量由3828家擴張至14950家，平均每年新增門店2200家。
彼時的百麗，風光無限。最巔峰時，線下直營門店超過2萬家。隨著百麗門店的快速擴張，其營收也一路水漲船高。2007年至2015年，百麗的營收從117億元上漲至400億元。CEO盛百椒更是直言：“凡是女人經過的地方，都要有百麗。”
然而，好景不長的戲碼在百麗身上上演。一場轟轟烈烈的渠道變革席卷中國零售行業，電商行業的崛起，打破了百麗擁有眾多線下門店的渠道終端優勢，更讓這些線下門店成為壓在百麗身上的沉重負擔。
所謂船大難掉頭。百麗也曾有過積極擁抱電商的想法與嘗試，但卻都無疾而終。2008年，百麗便在淘寶網開出自己的直營網店。2011年，百麗又開設自己的垂直電商平臺優購網。但這些嘗試并未取得百麗想要的效果，網店客流量較差，百麗在電商領域始終不得其法。
從傳統零售到電商，百麗的渠道轉型異常艱難，其業績也每況愈下。2016財年，百麗凈利潤同比下滑38.4%，這是百麗自2007年首次上市以來第一次出現凈利潤下滑。
百麗的市值也隨著業績下滑而不斷縮水。初始上市時，百麗發行價為6.20港元/股，總市值達到510億港元。鼎盛時期，其市值一度達到1500億港元，而2017年被私有化時，公司的市值卻僅剩下不到450億港元。
退市之時，65歲高齡的CEO盛百椒也坦然表露出在公司業務轉型上的有心無力：“自己不會開電腦，連微信都沒有，對市場變化沒做出很好的預判，沒找到轉型路徑，主要責任在我。”
02 “白衣騎士”大改造
就在百麗的業務發展陷入僵局時，頂級PE高瓴攜手一眾財團成為了百麗的“白衣騎士”。
彼時的百麗，早就被打上“品牌老化”、“渠道轉型困難”的標簽，市場并不看好這一標的，而高瓴的張磊，卻如獲至寶。
在他眼中，高瓴私有化百麗原因有三：其一，百麗交易價格便宜；其二，運動鞋服銷售業務的資產質量優質，但受到女鞋業務拖累，整體市值偏低，分拆上市后可獲得更高市值；其三，通過數字化變革提升資產的價值。
張磊曾感嘆道：“我從未見過一家失敗的企業像百麗一樣，賬上躺著幾十億的現金流。”而百麗在線下渠道方面具有的優勢也被他所認可，他認為線下渠道體驗永遠不會被線上渠道取代。
接手百麗后，高瓴確實對這家鞋履集團進行了大刀闊斧的改革。首先，便將百麗旗下運動品牌代理業務與傳統的鞋履銷售業務進行分割，百麗國際被拆分為滔搏運動與百麗時尚。
坐擁8300多家運動用品直營店鋪，并代理耐克、阿迪、彪馬、匡威等知名運動品牌的滔搏運動，2018年時，滔搏運動在這一領域的市場份額便達到全國第一，也是高瓴較為看好的百麗旗下優勢業務。
經高瓴之手，滔搏進行了一系列品牌更新，為迎合年輕群體積極參與電競領域。此外，高瓴還將數字化運營帶入滔搏，為滔搏帶來了一套會員運營體系。經過兩年改造，滔搏于2019年在港交所成功上市，市值最高時一度超800億港元。
相比之下，百麗時尚的改造則要復雜耗時得多。除了升級品牌，大規模縮減門店數量外，高瓴對百麗時尚進行了更加大刀闊斧的數字化改革，即高瓴所謂的“科技賦能”。
在高瓴的操盤下，DTC模式被應用于百麗時尚的銷售端，之前嘗試未果的線上渠道轉型也逐漸有了起色。2017財年至2023財年，百麗的線上營收占比從7%上升至28.3%。
供應鏈端也進行了科技賦能，高瓴將ZARA、SHEIN等快時尚品牌中常用的小單快返模式引入百麗時尚的供應鏈中，小批量訂單市場試水，成功后再大批量生產，不斷通過反饋完善。
從業績來看，百麗經過若干年的“換血”，目前已經有回暖趨勢。招股書顯示，截至2023年前三季度，百麗的營收為161.12億元，較上年同期增加12.8%；凈利潤達到21億元，同比大增92.7%，凈利率由7.48%同比增至12.77%，創下近三年來最好業績紀錄。
03 最大收購案劃算嗎？
高瓴當年私有化百麗有多轟動，如今百麗沖擊IPO，市場對高瓴的期待就有多高。這次收購規模之巨大，導致張磊也遭受不少來自LP的質疑聲。面對質疑聲，張磊曾夸下海口，提出這場國內有史以來最大并購案將帶來“三倍回報”。
不過，從現實情況來看，“三倍回報”似乎像可望而不可即的夢。
“需要承認的一點是，高瓴在這場大型收購案中，發揮了自身在資本運作和企業賦能方面的能力。尤其是將滔搏從百麗國際中分拆上市，讓高瓴收回了本金。這一操作在國際PE并購案中并不少見。不過高瓴在百麗鞋履業務上的操盤，還是有不確定性。”一位二級市場分析人士對節點財經表示。
在私有化百麗國際時，整個過程共計耗費資金531億港元。其中，債務融資280億港元，股權投資173億港元。股權投資中，高瓴、鼎暉以及百麗管理團隊分別投資142.8億港元、30.31億港元和78.21億港元。
百麗時尚招股書顯示，百麗國際私有化所需的453億港元資金，即高瓴和鼎暉的股權投資及債務融資，已全部償還。
上述資金償還，主要靠滔搏和百麗時尚的分紅承擔。上市后，滔搏累計分紅達到151億港元，百麗時尚自2020財年至今分紅累計則達到172億元人民幣。加上滔搏上市后，高瓴還進行了一部分股權轉讓及減持。
“高瓴憑借手中剩下的滔搏股份，以及待上市的百麗時尚股份，當初收購百麗確實做到了穩賺不賠。但是能否獲得‘三倍收益’還是要看百麗時尚上市后的募資情況與市值情況。如果以港股當下的流動性來看，要實現有一定難度。但今年有美聯儲降息預期，港股流動性有望提高，對高瓴的收益也會增強。”上述資本市場分析人士認為。
值得一提的是，過去三年，百麗時尚曾兩次遞表申請IPO，最終卻不了了之。這當中或許有時機因素，也或許有百麗時尚自身實力因素。無論如何，私有化七年后，高瓴是時候應該交出一份答卷了。
文 / 一燈
私有化七年之后，百麗國際終于有望再登港交所。
3月1日，百麗時尚集團（以下簡稱“百麗時尚”）正式向港交所遞交招股說明書。作為在國內市場份額連續十幾年排名第一的時尚鞋履集團，百麗備受資本市場矚目，主要還是源于七年前那場著名的二級市場收購案。
2017年，高瓴與鼎暉聯手百麗管理層以531.35億港元的總價將發展陷入停滯狀態的百麗時尚私有化。私有化后，高瓴持股57.6%，鼎暉持股11.9%，高瓴一躍成為這家老牌時尚鞋履集團的控股股東。
大手筆私有化，知名PE操盤，百麗時尚的退市之路，充滿了傳奇色彩，也讓世人更加好奇，經過高瓴之手打造的百麗，終究會蛻變成什么模樣，又將交出一份怎樣的資本市場成績單？如今百麗時尚赴港上市，市場不僅要檢驗這家鞋履集團的成色，還要檢驗高瓴這家頂級PE的投資操盤能力。
01 “鞋王”的落寞
1981年，鞋履品牌Belle（百麗）于香港創立，并于次年登陸內地市場。經過二十多年的發展，2007年，百麗成為國內首屈一指的鞋履品牌，并于同年在港交所上市。
上市后的百麗，通過資本市場融資，又大手筆收購了millies、Mirabell、SKAP等一系列品牌，并且還加大了在終端零售門店的布局。數據顯示，2007年至2011年，百麗在內地的門店數量由3828家擴張至14950家，平均每年新增門店2200家。
彼時的百麗，風光無限。最巔峰時，線下直營門店超過2萬家。隨著百麗門店的快速擴張，其營收也一路水漲船高。2007年至2015年，百麗的營收從117億元上漲至400億元。CEO盛百椒更是直言：“凡是女人經過的地方，都要有百麗。”
然而，好景不長的戲碼在百麗身上上演。一場轟轟烈烈的渠道變革席卷中國零售行業，電商行業的崛起，打破了百麗擁有眾多線下門店的渠道終端優勢，更讓這些線下門店成為壓在百麗身上的沉重負擔。
所謂船大難掉頭。百麗也曾有過積極擁抱電商的想法與嘗試，但卻都無疾而終。2008年，百麗便在淘寶網開出自己的直營網店。2011年，百麗又開設自己的垂直電商平臺優購網。但這些嘗試并未取得百麗想要的效果，網店客流量較差，百麗在電商領域始終不得其法。
從傳統零售到電商，百麗的渠道轉型異常艱難，其業績也每況愈下。2016財年，百麗凈利潤同比下滑38.4%，這是百麗自2007年首次上市以來第一次出現凈利潤下滑。
百麗的市值也隨著業績下滑而不斷縮水。初始上市時，百麗發行價為6.20港元/股，總市值達到510億港元。鼎盛時期，其市值一度達到1500億港元，而2017年被私有化時，公司的市值卻僅剩下不到450億港元。
退市之時，65歲高齡的CEO盛百椒也坦然表露出在公司業務轉型上的有心無力：“自己不會開電腦，連微信都沒有，對市場變化沒做出很好的預判，沒找到轉型路徑，主要責任在我。”
02 “白衣騎士”大改造
就在百麗的業務發展陷入僵局時，頂級PE高瓴攜手一眾財團成為了百麗的“白衣騎士”。
彼時的百麗，早就被打上“品牌老化”、“渠道轉型困難”的標簽，市場并不看好這一標的，而高瓴的張磊，卻如獲至寶。
在他眼中，高瓴私有化百麗原因有三：其一，百麗交易價格便宜；其二，運動鞋服銷售業務的資產質量優質，但受到女鞋業務拖累，整體市值偏低，分拆上市后可獲得更高市值；其三，通過數字化變革提升資產的價值。
張磊曾感嘆道：“我從未見過一家失敗的企業像百麗一樣，賬上躺著幾十億的現金流。”而百麗在線下渠道方面具有的優勢也被他所認可，他認為線下渠道體驗永遠不會被線上渠道取代。
接手百麗后，高瓴確實對這家鞋履集團進行了大刀闊斧的改革。首先，便將百麗旗下運動品牌代理業務與傳統的鞋履銷售業務進行分割，百麗國際被拆分為滔搏運動與百麗時尚。
坐擁8300多家運動用品直營店鋪，并代理耐克、阿迪、彪馬、匡威等知名運動品牌的滔搏運動，2018年時，滔搏運動在這一領域的市場份額便達到全國第一，也是高瓴較為看好的百麗旗下優勢業務。
經高瓴之手，滔搏進行了一系列品牌更新，為迎合年輕群體積極參與電競領域。此外，高瓴還將數字化運營帶入滔搏，為滔搏帶來了一套會員運營體系。經過兩年改造，滔搏于2019年在港交所成功上市，市值最高時一度超800億港元。
相比之下，百麗時尚的改造則要復雜耗時得多。除了升級品牌，大規模縮減門店數量外，高瓴對百麗時尚進行了更加大刀闊斧的數字化改革，即高瓴所謂的“科技賦能”。
在高瓴的操盤下，DTC模式被應用于百麗時尚的銷售端，之前嘗試未果的線上渠道轉型也逐漸有了起色。2017財年至2023財年，百麗的線上營收占比從7%上升至28.3%。
供應鏈端也進行了科技賦能，高瓴將ZARA、SHEIN等快時尚品牌中常用的小單快返模式引入百麗時尚的供應鏈中，小批量訂單市場試水，成功后再大批量生產，不斷通過反饋完善。
從業績來看，百麗經過若干年的“換血”，目前已經有回暖趨勢。招股書顯示，截至2023年前三季度，百麗的營收為161.12億元，較上年同期增加12.8%；凈利潤達到21億元，同比大增92.7%，凈利率由7.48%同比增至12.77%，創下近三年來最好業績紀錄。
03 最大收購案劃算嗎？
高瓴當年私有化百麗有多轟動，如今百麗沖擊IPO，市場對高瓴的期待就有多高。這次收購規模之巨大，導致張磊也遭受不少來自LP的質疑聲。面對質疑聲，張磊曾夸下海口，提出這場國內有史以來最大并購案將帶來“三倍回報”。
不過，從現實情況來看，“三倍回報”似乎像可望而不可即的夢。
“需要承認的一點是，高瓴在這場大型收購案中，發揮了自身在資本運作和企業賦能方面的能力。尤其是將滔搏從百麗國際中分拆上市，讓高瓴收回了本金。這一操作在國際PE并購案中并不少見。不過高瓴在百麗鞋履業務上的操盤，還是有不確定性。”一位二級市場分析人士對節點財經表示。
在私有化百麗國際時，整個過程共計耗費資金531億港元。其中，債務融資280億港元，股權投資173億港元。股權投資中，高瓴、鼎暉以及百麗管理團隊分別投資142.8億港元、30.31億港元和78.21億港元。
百麗時尚招股書顯示，百麗國際私有化所需的453億港元資金，即高瓴和鼎暉的股權投資及債務融資，已全部償還。
上述資金償還，主要靠滔搏和百麗時尚的分紅承擔。上市后，滔搏累計分紅達到151億港元，百麗時尚自2020財年至今分紅累計則達到172億元人民幣。加上滔搏上市后，高瓴還進行了一部分股權轉讓及減持。
“高瓴憑借手中剩下的滔搏股份，以及待上市的百麗時尚股份，當初收購百麗確實做到了穩賺不賠。但是能否獲得‘三倍收益’還是要看百麗時尚上市后的募資情況與市值情況。如果以港股當下的流動性來看，要實現有一定難度。但今年有美聯儲降息預期，港股流動性有望提高，對高瓴的收益也會增強。”上述資本市場分析人士認為。
值得一提的是，過去三年，百麗時尚曾兩次遞表申請IPO，最終卻不了了之。這當中或許有時機因素，也或許有百麗時尚自身實力因素。無論如何，私有化七年后，高瓴是時候應該交出一份答卷了。
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