泰國又落一子！海爾智家持續布局，拓展新增長點互聯網+
2024-08-16 17:35
泰國新基地被賦予了助力海爾空調在全球市場縱橫捭闔的，海爾智家今年面向全球市場，海爾智家在東南亞市場規模達57億。
全球化的浪潮，接續翻涌。8月5日，海爾智家再次上榜《財富》世界500強，9天后，這家全球化企業，在泰國又落下了全球布局的關鍵一子。
8月14日，海爾泰國春武里空調工業園正式奠基。它不僅是海爾空氣產業最大的海外制造基地，也是中國品牌在泰國及東南亞最大的空調生產基地。這是繼5月份埃及生態園、7月份海爾上合冰箱互聯二工廠竣工投產后，海爾智家今年面向全球市場“開干”的第三個重大項目。隨著全球布局的持續深化、全球產能的擴大釋放，海爾智家進入了新一輪的“提速”發展期。
當前，全球環境復雜多變，家電產業也處于價值重構的關鍵節點，作為全球家電業“扛把子”的海爾智家，卻錨定“全球化”目標加速破浪前行，究竟在謀劃一場怎樣的大棋局？
01 崛起東南亞，再造一個百億級市場
泰國、新加坡、印度尼西亞，沙巴、芭堤雅、陽光熱辣辣……這首耳熟能詳的《咖喱咖喱》，讓東南亞的熱情與浪漫根植于國人心中。
“心理距離”和“地理距離”都很近的東南亞，發展潛力巨大。東盟十一國人口規模達6.7億， GDP達3.7萬億美金，2023年經濟增長率超5%，高出全球平均水平2個多百分點。 龐大的人口和快速崛起的經濟，讓家電業在這里擁有足夠大的增長空間。
根據國金證券測算，目前東南亞整體白電普及率接近中國2010年左右，正處于快速上升期。以空調為例，若東南亞五國空調滲透率達到中國2023 年的水平，則有88 億美元的提升空間，較2023 年提升223%。巨大的“錢景”也吸引了出海企業紛紛加強在這一市場的布局。
種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。在東南亞市場，當別人剛剛看到機會時，海爾智家已經開始收獲“時間的紅利”。早在2002年，海爾智家就進入了泰國市場，并花了22年時間進行“本土創牌”，獲得了當地消費者的青睞。如今在泰國，海爾智家空調、冷柜位居行業第一，冰箱、洗衣機位居行業前三，2023年業務規模突破了百億泰銖。
以點帶面，海爾智家在東南亞的發展“勢如破竹”。今年上半年，海爾智家空調業務在馬來西亞登頂行業第一，將連續20多年的市場霸主品牌“挑落馬下”，在印尼、越南、菲律賓等多個市場銷量倍速行業。2023年，海爾智家在東南亞市場規模達57億，正在向百億級市場加速沖刺！
02立足泰國面向全球，按下千億級暖通規模加速鍵
全球化品牌，一定擁有全球化視野。從泰國到東南亞，再到全球，海爾智家制定了一條清晰而宏大的“路線圖”。
在泰國新基地奠基儀式上，海爾集團首席執行官周云杰表示，“春武里空調工業園，以數字智能、綠色低碳、節能環保為理念，立足泰國，面向全球，將成為海爾空調全球第二大制造基地”。很明顯，泰國新基地被賦予了助力海爾空調在全球市場縱橫捭闔的“重任”。落子泰國，是海爾智家基于外部環境和自身戰略，做出的一項重要決策。
在泰國投建生產基地，確實是一個“優選”。一方面，泰國受益于多個自貿協議，出口的商品享受歐美等國家的普惠制待遇；另一方面，獨特的地理位置、政策和人口紅利以及生產成本優勢，讓其坐擁東盟出口樞紐的優勢地位。
不過，與一些企業在泰國設廠只是為了服務北美市場不同，海爾智家有自己的“大格局”——支撐海爾空調在全球實現戰略突破。據悉，春武里空調工業園生產分體式空調、家庭中央空調、房車空調、移動式空調及窗機等全系列產品，并通過新生產線體、車間精益布局以及自動化水平，為用戶提供定制化產品解決方案。從戰略視野到產品方案，海爾智家錨定的都是“全球市場”。
從當下的“態勢”來看，海爾空調具備進一步“爆發”的基礎。在歐洲，是中國空調第一品牌；在巴基斯坦，連續16年高居市場份額第一……今年上半年，在印度實現近翻倍增長，跑出行業第一增速；在西班牙B2C渠道、意大利專業安裝工渠道雙雙登頂第一；在東歐多個國家豎起海爾空調墻，進入行業前三。截至8月9日，海爾空調海外業績已超2023年全年，呈現高速增長態勢，正加速改變行業格局！
從未來“空間”來看，暖通空調行業的“上限”很高。當下全球暖通行業正迎來新一輪爆發期，全球極端氣候帶動的市場需求，歐洲碳中和背景下的熱泵需求，以及全球AI科技帶來的數據中心溫控等需求均高速增長，全球化布局成為抓機會的成功關鍵。受益于行業環境，全球暖通巨頭的年營收規模在千億以上，憑借強有力的全球布局，海爾智家空調業務沖擊千億，是 “跳一跳、夠得到”的目標。落子泰國，正是海爾空調向著“千億”目標按下的加速鍵。
03站在2500億新起點上，打開世界一流企業增長新空間
雖然“出海”要面臨諸多挑戰，但盡力“拼出去”，已經成為全球家電巨頭的共識，畢竟“風浪越大，魚越貴”。比如，近年來美的提出要在海外打造“第二主場”，TCL發出了“不出海就出局”的振聾發聵聲音。放眼世界來看，三星、大金等一線大牌的成功，都與其在全球市場持續深耕密不可分。
作為出海標桿，海爾智家在30多年的實踐中形成了獨特的“全球化”方法論——以本土化推進全球化，以全球化服務全球化，以此來構建強大的供應鏈交付能力和及時識變應變能力。有了這條寶貴的“經驗”，很多中國家電企業都在積極彌補“走出去”的短板。比如，美的在財報中披露，未來幾年的重要支出就是完善全球本土化布局。
能力的打造，不是一日之功，可一旦構建起來，就能形成增長的“飛輪效應”。過去30多年，海爾智家堅持本土化研發、本土化制造、本土化營銷“三位一體”布局，在全球打造了35 個工業園、143個制造中心、23萬個營銷網絡，坐擁全球最全的生產制造體系、最合理的研發中心布局、最龐大的銷售網絡、最強大的采購體系和最好的服務體系。正是這些，才讓海爾智家不斷邁上高點。
全球化，這是一場沒有終局的無限游戲。落子泰國、輻射東南亞、服務全球市場，海爾空調不斷完善自己的全球布局，海爾智家也在持續書寫出海發展的新篇章。從中國走向全球，從全球服務全球，中國品牌的出海故事，愈加豐滿和精彩。
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