油車甩賣、電車下滑,陶海龍如何挽救上汽大眾的油電同進(jìn)?汽車
基于上汽大眾被提振,穩(wěn)住了上汽集團(tuán)的基本盤,賈健旭被寄予厚望,成為新一輪領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵角色。變革一年多,以第三季度財(cái)報(bào)來看,上汽集團(tuán)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)17.28%,王曉秋+賈健旭的組合,變革的成功,初見端倪。
基于上汽大眾被提振,穩(wěn)住了上汽集團(tuán)的基本盤,賈健旭被寄予厚望,成為新一輪領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵角色。變革一年多,以第三季度財(cái)報(bào)來看,上汽集團(tuán)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)17.28%,王曉秋+賈健旭的組合,變革的成功,初見端倪。
然而,加速推出新車+限時(shí)價(jià)的組合拳,并沒有在上汽大眾的身上顯現(xiàn)成效。行至中程,陶海龍可能要交出的,是一張仍在下滑中的成績(jī)單。
油電同進(jìn),銷量不濟(jì)
2022年,上汽大眾全年銷量132萬輛,同比增長(zhǎng)6.35%,當(dāng)時(shí),陳賢章仍舊擔(dān)任上汽大眾總經(jīng)理。2023年2月20日,集團(tuán)宣布,賈健旭接替陳賢章,出任上汽大眾總經(jīng)理。

即便2022年整體上揚(yáng),但細(xì)分到月份可知,上汽大眾漸不如從前,陳賢章急流勇退,賈健旭新官上任,即燒起三把火,雷厲風(fēng)行的變革手段,已是迫在眉睫。
2023年,上汽大眾全年銷量121.5萬輛,同比下滑8.01%?;虮緛淼念A(yù)期是,上汽大眾將出現(xiàn)大幅度的下滑,但在賈健旭的一番操盤下,8.01%的下滑,算得上是微跌?!拔⒌此阈q”,上汽大眾是上汽集團(tuán)的基本盤,而賈健旭穩(wěn)住了基本盤。
2024年7月,屬于上汽集團(tuán)近些年最大的人事?lián)Q防開啟,賈健旭升任上汽集團(tuán)總裁,上汽大眾總經(jīng)理一職,由陶海龍接替。

上任伊始,陶海龍要面對(duì)的,是2024年稍顯落寞的成績(jī)單:全年銷量114.9萬輛,同比下滑5.51%。
陶海龍執(zhí)掌的時(shí)期,上汽大眾對(duì)外最顯眼的標(biāo)簽,即是“油電同進(jìn)”。現(xiàn)實(shí)的情況是,撐起上汽大眾整體銷量的是油車,且是依靠終端鉅惠的油車,反觀ID.系列不復(fù)從前,而新推出的上汽奧迪A5L,月銷3000余輛,不堪大任。
陶海龍中程未捷
2024年7月陶海龍上任之初,對(duì)于上汽大眾的情況,集團(tuán)表示:“2024上半年,上汽大眾保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭,整車銷量達(dá)到51.2萬輛;新能源車銷售近6萬輛,同比大幅增長(zhǎng)80.4%,在合資車企新能源賽道獨(dú)占鰲頭;上汽奧迪銷售近2萬輛,同比翻番。”
不可忽視的事實(shí)是,新能源車、上汽奧迪的增長(zhǎng),是在基數(shù)較低的情況的增長(zhǎng)。由高走低,未能擺脫頹勢(shì),上汽大眾從基本盤,成為了而今集團(tuán)的拖油瓶。

數(shù)據(jù)顯示,2025年1-11月,上汽通用累計(jì)銷量48.73萬輛,同比增長(zhǎng)31.34%;此外,上汽乘用車、上汽通用五菱、智己汽車、上汽大通,都處于上漲趨勢(shì)。上汽大眾,1-11月銷量93.6萬輛,同比下滑8.05%,稍有不慎,今年累計(jì)銷量將跌破百萬輛。
對(duì)比來看,上汽大眾今年的產(chǎn)品規(guī)劃,偏于保守,產(chǎn)品大年,或要看2026。相較于上汽通用推出一個(gè)全新的品牌至境,上汽大眾新能源新品的招數(shù),大概率還在ID.家族下苦功。

較為可惜的是,曾一度賣爆的ID.3,從2023年的月銷萬輛,跌到了而今的月銷2000多輛。其余的ID.系列,即便價(jià)格腰斬,也激不起半點(diǎn)水花。缺乏技術(shù)的支撐,是上汽大眾轉(zhuǎn)型的難點(diǎn),也給陶海龍執(zhí)掌上汽大眾邁向成功的路上,帶上痛苦面具。
結(jié)語:重要還是把油車賣好
可看到,今年的上汽大眾,新能源盡皆失利,電動(dòng)化、智能化的進(jìn)程上,也許唯有倚靠著華為,支棱起了半點(diǎn)智能化的優(yōu)勢(shì)。
可是,優(yōu)勢(shì)并未在銷量上體現(xiàn),硬扯來的靈魂,和自己的肉體尚在適應(yīng)期。未來,上汽大眾又將如何在大局已定的中國汽車市場(chǎng)中,一展自家新能源的身姿?
當(dāng)然,這應(yīng)該不是最重要的,在任期里,陶海龍只要給到更有誠意的終端優(yōu)惠、把油車賣好,就可從中程走完全程。
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